サービス紹介

ベンチャー企業では、経営陣の1人や管理部門の担当者が片手間で内部統制（IT統制）への対応を行うことが少なくありません。1人月の正社員というリソースまでは必要ないからです。

仮に内部統制（IT統制）を整備する人材を採用する場合、以下のスキルや経験が必要です。
・ インフラからアプリケーションまでの幅広いIT知識
・ 業務プロセスの知識
・ 運用ルール検討後の各部門との調整スキル
・ システム監査や内部監査等、監査に関する経験
・ 規程や運用手順書の作成経験

上記に相当する職種はITコンサルタントで、採用する場合の年収は約700万円です。社会保険料などを含めると会社が負担する費用は、年間約1,000万円です。固定費で年間1,000万円を投資するよりは、週数日間の稼働で柔軟に対応できる外部リソースを使った方がコストを抑制することが可能です。

内部統制（IT統制）で陥りがちな失敗は以下の2点です。
・ 安全性を考慮しすぎて、手順や承認プロセスが多くなり業務が非効率になる
・ 効率性を考慮しすぎて、監査法人からの指摘をクリアできない

社内だけで対応すると各部門との利害関係があるため、「自部門に負荷がかからないように」「立場の強い部門に負荷がかからないように」「責任が問われないように」といった　ように進めてしまう可能性があります。

安全性と効率性のバランスを取りながら内部統制（IT統制）を整備するためには、第三者の存在が必要です。客観的な立場から参画することで、全体最適の視点で推進することができるためです。